Wij-zij denken bij grote verschillen in pensioenfondsbestuur

Dat zijn de belangrijkste conclusies uit een onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen onder 313 pensioenfondsbesturen dat gefaciliteerd is door DNB en pensioenadviesbureau Montae. Het onderzoek laat zien dat demografische verschillen tussen vertegenwoordigers van deelnemers en werkgevers de vorming van subgroepen binnen pensioenfondsbesturen versterkt, wat leidt tot competitieve vormen van conflicthantering: de partijen benadrukken de uiteenlopende belangen en laten de eigen belangen zoveel mogelijk prevaleren boven die van de andere partij. Coöperatieve vormen van conflicthantering daarentegen worden gekenmerkt door het constructief zoeken naar oplossingen die gunstig zijn voor beide partijen.

Naarmate belangengroepen binnen pensioenfondsbesturen meer homogeen zijn in termen van leeftijd en gender en de verschillen tussen de belangengroepen groter zijn (bijvoorbeeld: de deelnemersbestuurders zijn allemaal vrouwen rond de 30 en de werkgeversbestuurders zijn allemaal mannen rond de 50) er een sterker gevoel van subgroepen ontstaat. Er is dan een sterker ‘wij’ / ‘zij’ gevoel als gevolg van de homogeniteit van de eigen groep en de verschillen ten opzichte van de andere groep. Het sterkere gevoel van subgroepen zorgt ervoor dat pensioenfondsbestuurders meer competitieve vormen van conflicthantering hanteren.

Bron: DNB, 24-04-2012